16歳から軌跡道程から中心核の脳心身体である。
そのもの全体全面の俺の16歳の軌跡道程の中心核の人生全部全時期の枠脳心身体、今全枠全脳全心全身体だから史上最も優れている。今16歳宇宙最高脳で今全脳である。再び昔以上に頭冴え頭脳明晰に。鍛えに鍛え込み抜き上げ変質させ移動し無限に広げ広がり拡大拡張拡充し分化派生分裂増殖している。無限の全体一感、根幹中枢中心支配者感、無限の無限大∞絶対圧倒超人的な巨大強大絶大甚大激烈強烈壮烈猛烈なる力で能力でパワーでエネルギーで無限の新生創出発現、嘗ての何もかも完全部も再び今枠に。また今再び今一度もう一度脳心身体とも若く最高成長期に入る。脳心身体も中心核に吐き出し押し流した、神経遮断薬害ごと中身も神経伝達ネットワークも中心核に全体全面に移動した。漸く芽が出た眠れる獅子が目覚めた。今脳心身体→全枠全脳全心全身体、移動し終わっている。人生の軌跡道程の頂上点に人生全体に。中心核としての今枠の脳心身体も今中心核全枠の全枠全脳全心全身体も完全修復回復賦活性化極巨肥大化！！16歳も人生全体軌跡道程も中心核としての今枠で今中心核全枠であるなら全部の過去も解決出来る、読書勉強した全内容まで今枠にある。若く素晴らしく優れた時期も沢山あった、全部の当時の枠になれるなら人生全体そのものである。恵まれた体格、筋肉で鎧い鎧われる。脳心身体も中心核に入り込み脳心身体に注入、そのもの全体全面まで俺を中心核を意識イメージ理解認識自覚し自己自分自身とする。脳も再び16歳宇宙最高以上に心は無量に全体全面まで埋め尽くし包み込み身体も鍛え込み抜き上げ背高く筋肉の鎧、機能力も最も広範に上げ高め上がり高まる。脳心身体も中心核として増量強化だ。全世界中知り理解認識自覚し尽くしている、脳心身体丸ごと天に昇る。また異常なパワーが腹の底から沸々と湧き上がって来る、中心核としての今枠に外から外部から取り寄せ付け込み入れる、脳心身体ごと中心核に脱落した、丸ごと帰一入する。取り留めない無限の全体を構造体系化し纏め上げ細部の特殊専門部分まで精緻に分析し尽くす。一般と専門、普遍と特殊、全体と個の部分、今枠と俺、16歳から中心核と全体、両双方共自己自分自身である。誰がサブプライム危機を招いたか？無謀な貸し手か軽率な借り手か怠慢な金融当局か、金融業界の革命が今回の危機を助長している。長期的には金融革命は更なる繁栄を齎す。金融仲介コストを減らしリスクを広く分散させ市場をより効率的に機能させる。新しすぎて理解も検証も不十分な金融活動に多くの人が飲み込まれている。市場のインフラを再構築し監督強化し評価やモデル化の適切な手法を発展させるには時間が必要。この平成の激動期に、日本そして世界を担っていく「創造と変革の志士」を育成する。経営に必要な知識や能力、高い倫理観や使命感、そして人間的魅力を持ったビジネスリーダーに。論理的という意味で経営もサイエンス？日本企業よ、詩人たれ。日本企業はアートである。暗黙知（経験など特定の文脈に依存する言語・文章で表現するのが難しい主観的・身体的な知）と形式知（一般的な概念や理論、手法、マニュアルなど具体的な形でできる客観的・理性的な知）が相互変換するスパイラルアップのプロセスによって組織の知が創造され企業の競争力はつくられるという知識創造理論を提唱。ものづくりとは現場・現物・現実への直接の経験（暗黙知）から、言葉（形式知）をつくる過程。暗黙知は、組織において常に時々刻々とダイナミックに動いているプロセスの中で作られる、いわば動詞形、これを論理分析に変換するとプロトタイプやコンセプト、つまり形式知が抽出される。動詞が名詞になる、するとプロセスの本質が見えてくる。すべては流れる時間と共に得られる経験に基礎をおく知、そのリアルな知を何度も何度も徹底的に考え抜き経験をロジックで超えてコンセプトを紡ぎ出す。これをまたプロセスの中に取り入れて運用動詞化する。それによって暗黙知はより高いレベルへ進化する。更にこれを論理分析名詞化する。常なる動詞化と名詞化のスパイラルアップが、ものづくりの競争力を高める。日本企業の強みは暗黙知をアートといえるまで高めている点。世界的に成功している日本のものづくりのエキスパート達は、このアートとサイエンスの相互変換が非常に上手い。日本は概念化能力を徹底的に強化するべき。日本企業が経験的身体的とすれば欧米企業は論理的分析的、欧米企業は対象のモノ化、名詞化に長けている。構想力の高みによってものづくりのハンズオン（実践）を超えて論理だけで飛べてしまう。現実のニーズ、ウオンツを直感して概念化する。形式知も暗黙知に根差したものであるほどリアルな形式知になるから強い。日本企業が一物一品に強いのは暗黙知の蓄積が背景にあるから。詩人は言葉にしても対象をより生き生きとした状態にすることができる。詩人のようなコンセプトクリエーターは生き生きした現場感覚を自分の言葉で鮮度を上げて共有化していく。概念能力を発揮するために必要なのは教養の幅、技術者も世界を広く認識しなければいけない。知は、より多くの知と関係しあっている。あらゆる多様な知は必ず繋がる。様々な知との関係性の幅を広げ質を高めるのが教養、だからこそ必要なのは場づくりチームづくり、それはあらゆる多様な知がクロスファンクションする重層的な「場」、あらゆる人の知識、それがノウハウの関係性を広め知識の質を高める。チーム全体の中での自己認識を高め色々な角度からの多能工が形成されれば、より大きな関係性の名詞化に繋がる。企業は思い切ったプロジェクトを絶えず仕掛けていくことが大事。社会のあらゆる関係性の中での自己実現こそが善、競争より挑戦的なプロジェクトを日常の中に入れ込んでいく。志からイノベーションは起きる。利益も「共通の善」という高い志やミッションを追求した結果として得られる。「場」があれば知が広がりキーパーソンも自然と出てくる。先ず「場」から始まる。個人より場、キーパーソンを更に開かれた「場」である世界に送り出しグローバル体験を積ませる。グローバル体験を積んだ中から改めて自分を見て在るべき姿を考える。グローバリゼーションの本当の意味とは質の高い知を体験することが不可欠ということ。直接の対話は異なる知と交わり新しい知を獲得する上で大事なこと。まだ日本企業には暗黙知が沢山埋もれている。これを対話によって形式知に変換させる。日本はコンセプトの宝庫。日本的経営の長所、安定した雇用関係や全員参加型経営、こうしたものが戦後の経済成長を支えたのは事実。日本側の会長や社長は年功序列というか御輿にうまく担がれて調整型が多かった。米国の経営者は意見も的確で若く溌剌としていた。リーダーの育て方も米国では経済でも政治行政でも非常に人材が流動的で若くして広い視野を持つようになる。民と官との交流が盛んで日本の官僚の視野が偏っているのと対照的。経済がグローバル化し、これからの経営者は先を読む能力が求められる。日本のリーダーはチームワークの上に成り立っている、先見性と同時に専門的知識を持ったスタッフを上手く活用し社員の周知を集めて総合力を発揮できるリーダー、求められる日本のリーダー像。
