今１６歳になっている、今１６歳である。
16歳に一点集中、中心核を創り造り作り出し上げ、そのもの全体全面展開！！人生で最も優れた16歳に今なっている。無限の脳心身体、無限の成長ホルモン分泌、無限の神経伝達物質分泌、無限の筋肉増強骨量増加、16歳から軌跡道程の人生全時期の脳心身体、全脳全心全身体だ。先ず今１６歳宇宙最高頭脳の再生修復賦活性化、更なる脳細胞の新生分裂増殖強化派生が為される。人生で最も優れた全当時の16歳の軌跡道程の脳心身体全能力に、史上最も頭良く背高く筋骨肉逞しい。俺に今枠に人生軌跡道程再体験だ。今史上全枠に。無限の脳を賦活する。JAXA「かぐや」に俺の枠のメッセージが乗って載っている事を祈る。「かぐや」で宇宙へ飛び出す。「かぐや」に全部の字も書き込み入れている。インターネット上から月への願いメッセージに書き込んだ。自己自分自身の何もかも完全部注ぎ込み宇宙へ飛び出す月に届く。全世界中には充ち満ちた、後は「かぐや」に託すだけだ。無重力空間に飛び出し出たがら背も高くなれる。人口衛星からの位置把捉で宇宙から届く。顔から威厳を発散させ大柄な体は強烈な印象や威圧感を与える。人物金という要素を包括しグローバルにも及ぶ経営戦略全体に対してトータルソリューションという価値を提供する。経営戦略にマッチした人材モデルの明確化、人材の知識・経験・スキル・モチベーションの要素まで踏まえたデータベース化、更なる人材の発掘や採用、育成、人材への評価・報酬という一連のサイクルの全体最適とガバナンスを実現する。これからの時代、高い企業価値を生み出す経営戦略にはトータルなタレントマネジメントという新しいフレームワークが必要なのである。トップや組織、個人の各役割を明確にする意識改革、それらの意思を一体化させたタレントマネジメントを軸とした企業改革こそが大競争時代を勝ち抜く経営の絶対条件である。地球上に書き留めた全部の字は「かぐや」で宇宙へ持ってかれた、もうすぐ月だ。枠自体宇宙へ引っ張られ持ってかれる。「かぐや」が今枠を引っ張り引き出し上げてくれる。
明日には大きな可能性があるが今日にはもっと大きな実現性がある。基本が資本になる。分かるということは自分が変わること、最高の分かり方はそれによって自分自身が変わること、地平が開ける、そこが果てだと思っていた更に先にも世界があることが分かる、人生における大いなる喜び、隠してきた真実の自分の姿が見えてくる。
能力は無限、人間の無限の可能性を信じて限りない努力を払う。利益をどこまでも高めることが可能となる。この原理原則に基づき全従業員が綿々と努力を積み重ねることにより企業は長期にわたり高収益を実現できる。市場のダイナミズムを社内の隅々にまでダイレクトに伝え会社全体が市場の変化にタイムリーに対応する。市場は常に変化しており技術開発の世界も日進月歩である。企業を取り巻く環境に敏感に反応し柔軟に対応していくには事業展開に応じて自由に分割したり統合したり増殖させたりすることが必要である。必要に応じて組織を小さなユニットに分割し中小企業の連合体として会社を再構成する。ユニットの経営をアメーバリーダーに任せることによって経営者意識を持った人材を育成していく。「全従業員が経営者」という会社形態があるならば全従業員が会社の発展に向かって団結する最強の集団となる。経営理念「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に人類社会の進歩発展に貢献すること」労使一体となって会社の発展に尽くす。全従業員が納得し共有できる普遍的な経営理念を既に確立していたことが労使対立を超えて一致団結する企業風土が生まれる土壌となっていた。経営者が先頭に立って自己犠牲を払ってでも全従業員の幸福のために全力を尽くす。全従業員が同じ目的のために働く同士であるという仲間意識が生まれた。従業員は個人の能力を最大限に高め人間として成長することが出来る。全従業員が会社の発展の為に力を合わせて経営に参加し生き甲斐や達成感を持って働くことができる「全員参加型経営」を実現する。アメーバ経営の特徴は、経済状況、市場、技術動向、競合他社などの急速な変化に対応し、アメーバ組織を柔軟に組み替え即座に対応できるところにある。企業を取り巻く環境は刻一刻と変化しており市場の移り変わりや競合他社の動きに応じて、その時々の状況に合ったベストの組織にする必要がある。経営者やリーダーは今の事業を取り巻く環境や自社の方針と現在の組織が適合しているかを常にチェックしておく必要がある。常に組織を見直し続ける。経営トップは経営効率化の観点からも全社組織を常に見直す。採算単位を細分化することは、組織の採算状態を細部まで見えるようにすると共にメンバーの経営者意識も高めてくれる。既存のアメーバであっても更に細分化していく或いは逆に細分化し過ぎたものは再び統合して一つにするといった見直しをかけていくことが必要、組織を常に最適なものにしておくことは大変重要、アメーバ組織をどう切り分けるかということこそアメーバ経営の始まりであり終わりである。その時々の事業に適合した組織になっているかどうかを考えることが肝要である。個の利益と全体の利益の間で対立が起こる葛藤を克服するには、個として自部門を守ると同時に立場の違いを超えてより高い次元で物事を考え判断することができる経営哲学フィロソフィを備える必要がある。個の利益と全体の利益の調和、アメーバ経営とはフィロソフィをベースに部門間の利害対立を正しく解決することによって個と全体の利益を同時に追求しようとするもの、フィロソフィをベースとして利害の対立を克服し正常に機能する。組織を細分化する際には経営者の視点から見てどのような単位で採算を捉えれば経営の実態がより明瞭に見えてくるのか、経営者が会社という船を舵取りする上で船全体の動きが一目で分かるように経営者の視点に立った組織編成を行い各部門の実態が手に取るように実感できることが大切である。人材こそ事業の源である。組織変更においては朝令暮改も必要、ダイナミックな事業展開を心掛ける。アメーバ単位にまで採算管理が徹底され経営トップは会社の動きが隅々まで見え事業運営について的確な指示や指導を行う。末端のアメーバ組織を活性化し会社全体のエネルギーを最大限にまで引き出す。自らが主体性を発揮して仕事に取り組むことで自己の能力を高めていける自由度の高い組織体、各アメーバは共通の経営理念のもと一つの会社の中で共に働く運命共同体の一員、各アメーバリーダーは自分の立場を明確に主張しながらも会社全体の利益を考え人間として正しい判断を下すことが求められる。その上で各アメーバが全体との一体感を持ちながら個々の採算を追求していく。共有すべき普遍的なフィロソフィ、経営理念、価値観がその集団の根底に脈々と流れているからこそ組織が細かく分かれていても会社全体が一つの生命体であるかのように機能する。経営の実態をありのままに、物事の本質を見極め複雑な事象をシンプルに捉える。社内ルールは会社全体として統一された考え方や基準を元に設定される。全部門が平等な条件の下で切磋琢磨し合うためにも社内ルールは全部門に対して常に公平公正であることが求められる。
